Metodologia Lean în construcții se concentrează pe minimizarea risipei și optimizarea proceselor de planificare și execuție. Această abordare, inspirată din industria manufacturieră, urmărește crearea unui flux de lucru eficient, reducerea costurilor inutile și consolidarea colaborării între toate părțile implicate în proiect.
LEAN Construction la SILK District, pentru un șantier eficient
RCBB Gruppe folosește această metodă de planificare a lucrărilor în unele dintre șantierele sale. SILK District este un exemplu de proiect în care aplicăm principiile LEAN pentru o mai mare eficiență a lucrărilor.
Metoda LEAN Construction ne permite:
- să urmărim în timp real execuția lucrărilor în conformitate cu graficul de execuție,
- să economisim timp la anumite procese,
- să alocăm resursele necesare pentru a evita potențiale întârzieri.
Acest mod de lucru ne ajută să corelăm mai bine comenzile de materiale de la furnizori cu graficul nostru de lucru, în funcție de timpii de punere în operă. Pe baza metodei, putem stabili un grafic de livrări, în așa fel încât să avem un flux continuu în execuție, fără a avea lipsuri de materiale sau comenzi suplimentare (în avans inutil).
Totodată, avem posibilitatea să identificăm și să luăm măsurile necesare pentru evitarea situațiilor de blocaj în execuție.
Avantajele utilizării metodologiei LEAN în construcții:
- Reducerea risipei: Identificarea și eliminarea activităților care nu adaugă valoare, precum timpii de așteptare, pașii și acțiunile inutile. Obținem astfel economii semnificative de resurse și timp.
- Îmbunătățirea eficienței: Prin optimizarea fluxului de lucru și reducerea ineficiențelor, proiectele se desfășoară mai fluent, ceea ce duce la respectarea termenelor și a bugetelor stabilite.
- Calitate superioară: Ne concentrăm pe îmbunătățirea continuă și pe satisfacerea nevoilor clientului, asigurând livrarea unei construcții de înaltă calitate.
- Colaborare sporită: Metodologia promovează o comunicare deschisă și o colaborare strânsă între toți participanții la proiect, reducând conflictele și îmbunătățind coordonarea.
Aplicarea metodologiei LEAN în planificarea și eficientizarea lucrărilor pe șantier:
- Definirea valorii din perspectiva clientului: Înțelegerea clară a cerințelor și așteptărilor clientului pentru a orienta toate activitățile către crearea de valoare reală.
- Value Stream Mapping: Analiza detaliată a tuturor etapelor procesului de construcție pentru a identifica și elimina activitățile care nu adaugă valoare.
- Planificare strategică și crearea unui flux de lucru continuu: Organizarea proceselor astfel încât activitățile să se desfășoare fără întreruperi, minimizând timpii de așteptare și blocajele.
- Implementarea sistemului „Pull”: Realizarea activităților pe baza cererii reale, evitând supraproducția și acumularea de stocuri inutile.
- Îmbunătățire continuă (Kaizen): Promovarea unei culturi organizaționale în care toți membrii echipei sunt încurajați să identifice și să propună soluții pentru îmbunătățirea proceselor.
Adoptarea practicilor LEAN în construcții a demonstrat îmbunătățiri semnificative în performanța proiectelor. De exemplu, raportul Smart Market dezvoltat în 2013 de McGraw Hill Construction indică o creștere a nivelului calitativ al lucrării cu până la 84% și creșterea productivității cu până la 77%. Studiile indică o creștere similară a nivelului de siguranță în rândul echipei.
Prin implementarea acestei metodologii la SILK District, RCBB Gruppe demonstrează că Lean Construction nu este doar un concept teoretic, ci o strategie reală pentru livrarea proiectelor la cele mai între standarde de eficiență și calitate.